TABLEAU DE BORD DU MANAGER

tableau de bord

Le monde des affaires s’accommode peu de lenteurs. Le temps c’est de l’argent pour les hommes et femmes d’affaires dont les revenus croissent en fonction certes des opportunités mais surtout du temps consacré et de sa gestion. Pour y arriver, les chefs d’entreprises souhaitant conserver ou gagner un avantage concurrentiel grâce à une meilleure gestion de leurs temps, mettent la réactivité maximale au premier plan de leurs préoccupations. Soucieux d’être en phase avec les attentes de chaque client et de chaque partenaire, les managers mesurent la performance pour toutes les formes de valeurs créées dans un esprit d’amélioration permanente. Pour ce faire, les managers modernes utilisent un outil remarquable: Le tableau de bord. Les tableaux de bord sont des outils essentiels pour la gestion et le suivi des performances au sein des organisations. Ils permettent une visualisation claire des données, facilitent la prise de décision et améliorent la communication des résultats. En raison de l’importance particulière de cet outil, l’Ecole de Formation Services Business School, a initié une série de formations sur des thématiques clés telles que le tableau de bord.

  1. Objectifs du Séminaire

Ce séminaire vise à former les participants à la création, l’utilisation et l’interprétation des tableaux de bord.

Objectif Général: Renforcer les compétences des participants dans la conception et l’utilisation de tableaux de bord efficaces.

Objectifs Spécifiques :

  – Comprendre les différents types de tableaux de bord et leurs utilisations.

  – Apprendre à sélectionner des indicateurs clés de performance (KPI).

  – Maîtriser les outils de création de tableaux de bord.

  – Développer des compétences en interprétation des données.

2. Public Cible

– Chefs d’entreprise

-Responsables de la prise de décision.

– Analystes de données.

– Chefs de projet.

– Toute personne impliquée dans la gestion de la performance et l’analyse des résultats.

3. Durée et Format

– Durée: 3 jours

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SEMINAIRE TABLEAU DE BORD
CFA 100.000
Orateurs
Le programme

La première journée introduira la notion de tableau de bord, son utilité, l'Identification et la définition des KPI.
Les principes fondamentaux des tableaux de bord, les modalités d' élaboration, les Outils et technologies pour leur création, les techniques de visualisation des données seront traitées.
Elle se terminera sur une étude de cas pratiques et exercices en groupe

La deuxième journée sera consacrée à l'Optimisation de la mise en oeuvre du tableau de bord dans l'entreprise. Il s'agira de:
Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
Elaborer l'organigramme de gestion
Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnel

La dernière journée s'intéressera à la question de savoir comment Communiquer à l'aide du tableau de bord.
Les ressources nécessaires
Décrire le processus d'utilisation effective
Aligner le pilotage de l'informatique et le pilotage d'entreprise
Mettre en place une démarche d'amélioration continue de vos tableaux de bord
Premier bilan : Votre plan d'action

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Programme du jour 1

1. Introduction aux tableaux de bord
* Qu'est-ce qu'un Tableau de Bord?
* Identification et définition des KPI
2. Quelle est l'utilité du Tableau de Bord?
3. Les principes fondamentaux des tableaux de bord?
4. Comment élaborer un tableau de bord?Contenu du Séminaire

* Outils et technologies pour la création de tableaux de bord.
* Techniques de visualisation des données.
* Études de cas pratiques et exercices en groupe

Programme du jour 2

1. Optimiser la mise en oeuvre du tableau de bord dans l'entreprise
Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
Elaborer l'organigramme de gestion
Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnel
Les clés du contrôle : profitabilité, taux d'utilisation, taux de fonctionnement
2. Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel
3. Utilisation des tableaux de bord pour gérer, contrôler, anticiper

PROGRAMME DU JOUR 3

1. Communiquer à l'aide du tableau de bord
Le tableau de bord prospectif ("balanced scorecard" ou BSC)

2. Les principes fondateurs
Les quatre dimensions : financière, client, processus internes, innovation
3. Les apports de la BSC
Construction du tableau de bord pour la Direction Générale selon la méthode du "Balanced Scorecard"
La mise en place des tableaux de bord
Les ressources nécessaires
Décrire le processus d'utilisation effective
Aligner le pilotage de l'informatique et le pilotage d'entreprise
Mettre en place une démarche d'amélioration continue de vos tableaux de bord
Premier bilan : Votre plan d'action

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